Andr\u00e9s Mart\u00edn es uno de los espa\u00f1oles emigrados a Alemania m\u00e1s veteranos de Nuremberga. Tiene 82 a\u00f1os, y lleg\u00f3 a un pueblo de Renania en 1958, con 25. En los 57 a\u00f1os que ha pasado en Alemania ha llegado a conocer a fondo la lengua, la mentalidad y las expectativas de una de las naciones m\u00e1s s\u00f3lidas de la Europa contempor\u00e1nea, como evidencian las adversidades del \u00faltimo siglo de su historia, que ha conseguido volver del rev\u00e9s, para sacar partido de ellas<\/em><\/p>\n Andr\u00e9s Mart\u00edn como era cuando lleg\u00f3 a Alemania<\/p><\/div>\n Andr\u00e9s Mart\u00edn es hombre optimista, aficionado al estudio, con un sentido pr\u00e1ctico innato centroeuropeo, poco aficionado a la aventura, pero protagonista involuntario y exitoso de algunas de ellas, que le llevaron a ser jefe de personal de una empresa papelera con miles de empleados, la mayor\u00eda de ellos Gastarbeiter (trabajadores invitados) espa\u00f1oles.<\/em><\/p>\n Con formaci\u00f3n y experiencia bancaria adquirida en Espa\u00f1a, tuvo que ganarse la vida de pe\u00f3n en una industria de vidrio nada m\u00e1s llegar. Pero un accidente laboral que estuvo a punto de costarle una mano, le oblig\u00f3 a buscar empleo en una ciudad. El destino quiso que fuera Nuremberga, donde la industria de la florister\u00eda es pr\u00f3spera. Se supon\u00eda que \u00e9l iba a ejercer de agente de importaci\u00f3n de flores de Espa\u00f1a. Pero la oferta result\u00f3 un fiasco, y se qued\u00f3 en la calle y sin recursos.<\/em><\/p>\n La especialidad de Andr\u00e9s Mart\u00edn ha sido hacer de la necesidad virtud. Algo que aprendi\u00f3 de su madre, de una pr\u00f3spera familia de Valdepe\u00f1as con inclinaciones republicanas. El abuelo de Andr\u00e9s pose\u00eda 50.000 vides en La Mancha, pero sus descendientes salieron republicanos. Uno de sus hijos, licenciado en Derecho, abri\u00f3 un colegio de ense\u00f1anza media en Valdepe\u00f1as, con profesores escogidos, uno de ellos pastor protestante, a pesar de que la instituci\u00f3n no se decantaba por ninguna fe. El director tuvo la ocurrencia de publicar en la prensa local un art\u00edculo contra otro colegio de religiosos; denunciaba que estaban dando clase sin preparaci\u00f3n para ello. El colegio religioso fue cerrado, y la denuncia nunca perdonada. Despu\u00e9s de la guerra civil, el hombre acab\u00f3 en la c\u00e1rcel, igual que otro hermano. A un primo de ambos, un joven imberbe que hab\u00eda presidido las Juventudes Socialistas, le juzgaron sumariamente y le fusilaron, a pesar de que, seg\u00fan Andr\u00e9s Mart\u00edn, \u201cjam\u00e1s hab\u00eda matado ni a una mosca\u201d. Con media familia en la c\u00e1rcel y la otra media sin recursos, el abuelo tuvo que ir vendiendo las 50.000 vi\u00f1as para asegurar la subsistencia.<\/em><\/p>\n La madre de Andr\u00e9s Mart\u00edn era mujer de recursos, y consigui\u00f3 una beca para \u00e9l en un internado de jesuitas de Madrid que formaban a una suerte de elite bancaria. Pronto pudo opositar Andr\u00e9s para el banco de Bilbao, donde termin\u00f3 en el departamento de moneda extranjera.<\/em><\/p>\n Dice Andr\u00e9s que \u201clo peor de una guerra civil es la envidia. La envidia es una enfermedad que ning\u00fan m\u00e9dico cura, y para la que no existen medicamentos en las farmacias. En los pueblos hay envidia\u201d.<\/em><\/p>\n Con nociones de alem\u00e1n aprendidas en casa de su novia, una muchacha alemana a la que conoci\u00f3 en Madrid, y que fue el detonante de su traslado a Renania, y su conocimiento experto en contabilidad financiera, fue a buscar trabajo a un banco. La secretaria que le recibi\u00f3, le despach\u00f3 amablemente sin dejarle hablar con la persona responsable que \u00e9l buscaba.<\/em><\/p>\n De pronto, intervino la suerte, la casualidad, el hado. Tom\u00f3 el ascensor en compa\u00f1\u00eda de un caballero con aspecto de directivo. Intercambiaron unas palabras, las suficientes como para que la vida de Andr\u00e9s diera un giro que sin exagerar podr\u00edamos calificar de copernicano. Aquel caballero era el que Andr\u00e9s hab\u00eda ido a ofrecerse como empleado bancario. No le tom\u00f3 para trabajar en el banco, eso habr\u00eda sido propio de una pel\u00edcula de Dysney, pero le ofreci\u00f3 la posibilidad de formarse como aprendiz en el departamento de contabilidad financiera de la empresa papelera que en aquel entonces fabricaba los pa\u00f1uelos <\/em>Tempo y una variedad de productos higi\u00e9nicos hechos de celulosa.<\/em><\/p>\n Todos los d\u00edas Andr\u00e9s lee tres diarios y trabaja en sus cuadernos de espa\u00f1ol y en sus memorias.<\/p><\/div>\n Andr\u00e9s Mart\u00edn<\/strong><\/em>. Yo me mud\u00e9 a Alemania porque mi novia era alemana. Trabajaba de traductora, pero se hab\u00eda cansado de Espa\u00f1a. La \u00fanica posibilidad de seguir con ella era venirme a Alemania. Nos hab\u00edamos conocido en un autob\u00fas que une la calle S\u00e1inz de Baranda con la Puerta del Sol de Madrid. Coincid\u00edamos en \u00e9l todos los d\u00edas, para ir a trabajar. Yo me bajaba en la calle de Sevilla.<\/p>\n Fui un pionero, sin quererlo, de la emigraci\u00f3n. En enero de 1961 vinieron los primeros trabajadores espa\u00f1oles a Alemania. La empresa, en la que ya estaba perfectamente establecido, me encomend\u00f3 que hiciera de int\u00e9rprete de los reci\u00e9n llegados. Luego estuve de coordinador de todas las f\u00e1bricas donde hab\u00eda espa\u00f1oles.<\/p>\n Los primeros trabajadores eran especialistas, de una f\u00e1brica de papel que acababa de cerrar en Valencia. Luego, ven\u00edan de todas partes, sin preparaci\u00f3n. Ven\u00edan m\u00e1s mujeres que hombres. Eran m\u00e1s indicadas porque la manipulaci\u00f3n de productos dedicados a mujeres (compresas, ap\u00f3sitos, pa\u00f1uelos, servilletas, pa\u00f1ales) lo hac\u00edan mejor las mujeres.<\/p>\n \u00bfQuiere decir que las mujeres trabajaban mejor que los hombres?<\/strong><\/p>\n Quiero decir que las mujeres se adaptaban mejor, porque ten\u00edan que contar los pa\u00f1os higi\u00e9nicos, ponerlos en la cadena… Un hombre no se siente motivado con este trabajo. Los hombres se dedicaban a la producci\u00f3n de celulosa en otra f\u00e1brica, y a la maquinaria. All\u00ed trabajaban a turnos, tres turnos las 24 horas, y las mujeres no pod\u00edan hacer estos turnos de trabajo. Se trataba de siete m\u00e1quinas muy grandes, que produc\u00edan la celulosa que, manufacturada, se trasladaba a otros departamentos, donde estaban las mujeres.<\/p>\n La conversaci\u00f3n con Andr\u00e9s Mart\u00edn es torrencial, aunque de un torrente alem\u00e1n, que se sale poco de su cauce. Voy acotando la entrevista a los temas que me interesan, de acuerdo con la intensa biograf\u00eda de Andr\u00e9s, que conozco gracias a una larga tarde pasada con \u00e9l, previa a la entrevista presente. Le pregunto por una preocupaci\u00f3n extendida en la actualidad europea, la corrupci\u00f3n pol\u00edtica.<\/strong><\/p>\n Yo creo que lo que actualmente ocurre en Espa\u00f1a es una sucesi\u00f3n de lo que aconteci\u00f3 con Franco. La diferencia es que con Franco la corrupci\u00f3n no se hac\u00eda p\u00fablica.<\/p>\n Mi primera experiencia de corrupci\u00f3n fue en el servicio militar. Los militares encargados de la gesti\u00f3n de los aer\u00f3dromos, con quienes yo estaba, ganaban much\u00edsimo dinero por la adjudicaci\u00f3n de obras. Y no s\u00f3lo ellos, los dos o tres soldados que est\u00e1bamos en esta secci\u00f3n, tambi\u00e9n gan\u00e1bamos lo nuestro. Yo ganaba all\u00ed en un mes lo que tres meses en el banco, donde trabajaba por las tardes.<\/p>\n En Alemania, \u00bfno existe ese fen\u00f3meno de la corrupci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n Si existe, pero en proporci\u00f3n muy escasa.<\/p>\n Porque aqu\u00ed est\u00e1 todo m\u00e1s controlado. En Espa\u00f1a no existe ning\u00fan control parecido. Aqu\u00ed, adem\u00e1s, tienen otra mentalidad muy diferente a la de los espa\u00f1oles, sobre todo los funcionarios p\u00fablicos. Una an\u00e9cdota te servir\u00e1 para entenderlo. Durante un tiempo yo me cuidaba en Alemania \u00a0de la tramitaci\u00f3n de los pasaportes de los inmigrantes, y una de mis obligaciones era visitar casi todas las semanas al departamento de la polic\u00eda que gestionaba este papeleo. Debido a eso, hice amistad con el jefe de la polic\u00eda dedicado a esos tr\u00e1mites. Un d\u00eda, me invit\u00f3 a jugar al ping-pong con \u00e9l, en un club. El jugaba mucho mejor que yo, y siempre me ganaba. Al final, nos fuimos a la barra a tomar un cerveza, y yo le quise invitar, y \u00e9l me dijo, \u201cAndr\u00e9s, \u00bfest\u00e1s intentando sobornarme?\u201d Y lo dec\u00eda en serio, no en broma. As\u00ed es como suelen comportarse los funcionarios p\u00fablicos alemanes, se les forma para que sean as\u00ed.<\/p>\n Dentro de las instituciones pol\u00edticas hay un gran control. No hace mucho se han producido dos dimisiones de cargos pol\u00edticos porque se descubri\u00f3 que hab\u00edan copiado sus tesis doctorales. Y eso lo hacen de inmediato, no esperan a que se les impute o se les juzgue.<\/p>\n Algunos se habr\u00e1n escapado del control, \u00bfno?<\/strong><\/p>\n Es posible, pero es muy dif\u00edcil que se escapen. Adem\u00e1s, la prensa alemana, como la espa\u00f1ola est\u00e1 al tanto en busca de esc\u00e1ndalos, porque de eso vive.<\/p>\n Aprender alem\u00e1n es mucho m\u00e1s f\u00e1cil que llegar a conocer la mentalidad alemana. El autor de esta entrevista y editor de Agroicultura-Perinquiets ha publicado en la Bit\u00e1cora OLIVERROCK cuatro art\u00edculos sobre sus Visiones de Alemania<\/a> al cabo de m\u00e1s de cuarenta a\u00f1os de visitas y estancias. Prosperidad<\/a>, Psicologia nacional<\/a>, y La insoportable densidad del Dasein<\/a>.<\/i><\/p>\n \u00bfA qu\u00e9 se debe ese prurito alem\u00e1n, que es una realidad, no un t\u00f3pico, de hacer las cosas bien?<\/strong><\/p>\n Se debe a que aqu\u00ed est\u00e1 todo reglamentado, hasta ir por la calle. Est\u00e1 fijado que ning\u00fan alcalde se pueda fijar sus emolumentos. Los alcaldes cobran seg\u00fan la poblaci\u00f3n de su municipio. En relaci\u00f3n con esto, est\u00e1 la reestructuraci\u00f3n municipal que ha habido en Alemania, no hay municipio menor de 4.000 habitantes. Los alcaldes de estos municipios peque\u00f1os tambi\u00e9n cobran un sueldo, pero se ha de dedicar por completo a su trabajo municipal.<\/p>\n La reglamentaci\u00f3n afecta a todos los aspectos de al vida. En invierno, por ejemplo, tenemos la nieve. Los propietarios o comunidades de propietarios est\u00e1n obligados a limpiar las aceras, porque si hay un accidente, la responsabilidad es del due\u00f1o de la casa en cuya acera se ha producido.<\/p>\n Otra de las virtudes que se dice que posee Alemana es la de reconocer el m\u00e9rito de las personas.<\/strong><\/p>\n Aqu\u00ed funciona ese sistema. El mejor ejemplo es mi propio caso. A m\u00ed me nombraron jefe de personal, pero el traje me ven\u00eda un poco ancho al principio. Lo que pasa es que aqu\u00ed, si la empresa cree que una persona tiene la capacidad intelectual y la formaci\u00f3n para desempe\u00f1ar un puesto, te ayuda, te forma. Te hacen asistir a much\u00edsimos seminarios, te vas a un hotel, te est\u00e1s cinco d\u00edas, te dan clases de psicolog\u00eda, de leyes… te preparan. Las empresas se gastan mucho dinero en formar a sus empleados.<\/p>\n \u00bfLas peque\u00f1as tambi\u00e9n?<\/strong><\/p>\n Tambi\u00e9n tienen obligaci\u00f3n de formar a sus directivos y jefes. Sin formaci\u00f3n, en Alemania no se va a ninguna parte. Sin formaci\u00f3n, no tienes nada que hacer en el mercado de trabajo. Necesitas un t\u00edtulo reconocido para trabajar de qu\u00edmico, de ingeniero, de inform\u00e1tico, de lo que sea. Eso lo dicta las necesidades de la industria.<\/p>\n Andr\u00e9s ha tenido oportunidades varias de contrastar la eficiencia empresarial alemana con la improvisaci\u00f3n empresarial espa\u00f1ola.<\/strong><\/p>\n Como buen espa\u00f1ol y buen jefe de personal, empec\u00e9 a hacer buenas relaciones. La empresa me permit\u00eda trabajar como int\u00e9rprete externo en determinados d\u00edas. Pude conocer empresarios vascos y catalanes. Tanto unos como otros me desilusionaron. Tienen una mentalidad muy distinta a la del empresario alem\u00e1n. El empresario alem\u00e1n, si ve que puede contratar a un buen trabajador, considera rentable aportar algo a su formaci\u00f3n.<\/p>\n Una de estas ocasiones fue la compra de una patente industrial por parte de un empresario catal\u00e1n. Me llam\u00f3 una se\u00f1ora de la Oficina de Trabajo, y me pidi\u00f3 hacer de int\u00e9rprete durante un par de d\u00edas, porque un empresario catal\u00e1n quer\u00eda comprar la patente de una m\u00e1quina. Acud\u00ed, y encontr\u00e9 al director general, al t\u00e9cnico y al contable de una empresa alemana que fabricaba aparatos el\u00e9ctricos para m\u00e1quinas diversas. Por el otro lado, estaban el propietario de la empresa espa\u00f1ola, el director t\u00e9cnico y el comercial. La dificultad empez\u00f3 con que los catalanes empezaron a hablar catal\u00e1n entre ellos, y lo intentaron en franc\u00e9s o en ingl\u00e9s, muy mal por cierto, con los alemanes. Entonces, les dije, se\u00f1ores, o hablan en espa\u00f1ol o me voy, porque yo he venido aqu\u00ed solo a hacer de int\u00e9rprete, no tengo el menor inter\u00e9s en estar aqu\u00ed todo el rato sin hacer nada. Si quieren pueden buscarse ustedes otro int\u00e9rprete.<\/p>\n \u00bfTe sentiste menospreciado?<\/strong><\/p>\n Yo, no. Era su actitud. Yo ve\u00eda que para ellos el espa\u00f1ol era un idioma menospreciable. Pero en seguida se pusieron a hablar en un espa\u00f1ol muy correcto. Se redact\u00f3 el contrato, se lo traduje. Y el empresario alem\u00e1n le dijo al catal\u00e1n: \u201cNosotros el instalamos la m\u00e1quina, y le daremos las instrucciones para que puedan usarla. Estaremos el tiempo suficiente en Barcelona hasta que est\u00e9n rodados, pero yo le recomiendo que manden a un mec\u00e1nico para formarle en las posibles aver\u00edas que puede tener esta m\u00e1quina. Si este mec\u00e1nico, sabe alem\u00e1n, en seis meses la cuesti\u00f3n est\u00e1 liquidada, a cargo suyo, claro. Y si no sabe alem\u00e1n, ser\u00e1 un a\u00f1o\u201d.<\/p>\n El catal\u00e1n empez\u00f3 a echar c\u00e1lculos, y dijo que le sal\u00eda\u00a0muy caro. Eso a pesar de que yo le hab\u00eda advertido\u00a0que conoc\u00eda a trabajadores espa\u00f1oles especializados, con el t\u00edtulo expedido por las autoridades alemanas correspondientes, y una larga y excelente formaci\u00f3n, y con el suficiente conocimiento de alem\u00e1n para ponerse al corriente en esas m\u00e1quinas en cosa de tres meses, y que estar\u00edan encantados de irse a trabajar a Barcelona. Le segu\u00eda pareciendo caro.<\/p>\n Se llev\u00f3 la m\u00e1quina y a los tres o cuatro meses, el catal\u00e1n me llam\u00f3, desesperado, pidi\u00e9ndome que le enviaran un t\u00e9cnico porque la m\u00e1quina estaba parada. Tuvieron que enviar un t\u00e9cnico, pagarle el avi\u00f3n, las dietas, etc. Les sali\u00f3 m\u00e1s caro, naturalmente. Es un problema de mentalidad. Querer ahorrar en formaci\u00f3n le cuesta a la industria espa\u00f1ola mucho dinero. No entienden que para producir de un modo rentable, lo principal es invertir en la formaci\u00f3n, en la inteligencia de los empleados. Si inviertes en la inteligencia aumenta la productividad.<\/p>\n Otro caso, nosotros ten\u00edamos aprendices mec\u00e1nicos y electrot\u00e9cnicos. Eso en todas las empresas. La pr\u00e1ctica la realizan en la empresa, Y dos veces a la semana se les dan clases te\u00f3ricas a cargo de la C\u00e1mara de Comercio. Durante cuatro o cinco meses est\u00e1n de ayudantes de los oficiales, hasta que el oficial les considera preparados. Para nosotros el aprendiz era muy rentable, porque en seis meses, hab\u00eda aprendido el funcionamiento de una m\u00e1quina. Si la m\u00e1quina se parada una hora, y no se detectaba la aver\u00eda, el coste era de cinco mil marcos, entonces. Claro, si ten\u00edas a una persona que conoc\u00eda la m\u00e1quina, aunque fuera aprendiz, en cinco minutos te la arreglaba.<\/p>\n Yo no comprendo que en Espa\u00f1a los empresarios no quieran formar a los aprendices. El que en Alemania no sea as\u00ed es una de las causas de que aqu\u00ed no haya casi paro entre la juventud, un cinco por ciento, un porcentaje que la sociedad puede soportar. Eso es as\u00ed porque las empresas alemanas pagan el aprendizaje.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 opini\u00f3n te merecen los nuevos inmigrantes espa\u00f1oles, esos que llegana Alemania con una excelente preparaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y acad\u00e9mica?<\/strong><\/p>\n Yo estoy orgulloso de los que vinieron hace cincuenta a\u00f1os, porque aun no sabiendo muchos leer ni escribir trabajaron y se abrieron camino estupendamente. Los espa\u00f1oles eran preferidos. Esto se dio incluso luego, cuando la reunificaci\u00f3n alemana. Nuestro director prefer\u00eda trabajadores espa\u00f1oles a sus conciudadanos del este.<\/p>\n Aqu\u00ed llegaron muchos espa\u00f1oles sin formaci\u00f3n, y llegaron a ser responsables de m\u00e1quinas muy complejas, y tener a su cargo un grupo de personas. Si trabajas bien, las empresas te dan un premio. Adem\u00e1s hay otra forma de actuar en cuanto a los directivos: en las cantinas, los directores hacen cola igual que los dem\u00e1s, no son se\u00f1oritos; los ingenieros tambi\u00e9n hacen cola para comer, y se ponen el mono de trabajo cuando tiene que arreglar una m\u00e1quina. Este tipo de coas que los espa\u00f1oles ve\u00edan en sus empresas, les animaban a trabajar mejor.<\/p>\n De los que vienen ahora no tengo muchos datos, porque estoy fuera de juego. Pero seg\u00fan mis informes, en la empresa Siemens, por ejemplo, hay muchos ingenieros e inform\u00e1ticos. A ellos se les exige saber ingl\u00e9s, no alem\u00e1n. Est\u00e1n bien pagados, y los que yo he encontrado en “Las Bodegas Andaluzas” (supermercado espa\u00f1ol en Nuremberga) est\u00e1n contentos con sus trabajos.<\/p>\n Por otro lado hay personas que vienen sin contratos, y esto no debe ocurrir, porque venir aqu\u00ed a la aventura es muy arriesgado. Si no tienes una base para venir, m\u00e1s vale que no vengas.<\/p>\n La oleada de emigrantes de los 60 ven\u00edan la mayor\u00eda con contratos, \u00bfverdad?<\/strong><\/p>\n No la mayor\u00eda, todos. Algunos espa\u00f1oles vendieron contratos falsos en Espa\u00f1a, pero eso es otro problema, que entra dentro de la picaresca criminal. Todos ven\u00edan con un contrato de un a\u00f1o prorrogable. En Alemania, un contrato de trabajo tiene que ser aceptado por el consejo de empresa. El consejo de empresa est\u00e1 elegido por los trabajadores. A partir de 300, son siete representantes. Los contratos de la empresa se hacen con la autorizaci\u00f3n del consejo. No se puede introducir ninguna modificaci\u00f3n en las condiciones de trabajo o en cosas extralaborales, como la cantina, sin contar con el consejo. En cualquier cuesti\u00f3n social interviene el consejo. Tambi\u00e9n en los despidos. No todos los representantes del consejo son miembros de un sindicato, aunque es lo normal. El sindicato forma a los representantes de los trabajadores. Si el representante sindical liberado tiene que v\u00e9rselas con el jefe de personal, debe estar al mismo nivel, para que sea competente y pueda actuar mejor.<\/p>\n Se dice, a veces se reprocha, que Alemania es la potencia que decide el rumbo de la Uni\u00f3n Europea. \u00bfEs esto as\u00ed?<\/strong><\/p>\n Ver\u00e1s, el que tiene dinero es el que tiene la sart\u00e9n por el mango. Alemania aporta las dos terceras partes del presupuesto europeo, de modo que la U.E. dependen del dinero alem\u00e1n. Partiendo de esa base, es l\u00f3gico que Alemania tenga m\u00e1s poder que los dem\u00e1s. Aunque en realidad tendr\u00eda que tener m\u00e1s poder, porque si fu\u00e9ramos a una federaci\u00f3n europea, como lo es la Rep\u00fablica Federal, los estados que tienen m\u00e1s habitantes, tienen m\u00e1s capacidad legislativa de voto. El estado de Renania, con sus ocho millones de habitantes, tiene una representaci\u00f3n en el Bundesrat proporcional a su poblaci\u00f3n. Baviera, que es m\u00e1s grande territorialmente, con\u00a0solo cuatro millones, tiene la mitad de representantes. Desde este punto de vista, Alemania tendr\u00eda que tener m\u00e1s poder que Luxemburgo, que solo tiene 500.000 habitantes, y el mismo poder de decisi\u00f3n y veto que otro pa\u00eds con 82 millones de habitantes.<\/p>\n![\"Andr\u00e9s](\"http:\/\/agroicultura.com\/general\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/DSC09982.jpg\")
<\/a><\/a><\/a>\u00bfPor qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n